Takimi i nisjes së ligët të Nanjing Wasin Fujikura

Pse duhet të ndjekim dietën Lean?

Në vitet e fundit, konkurrenca në industrinë e fibrave optike dhe kabllove ka tendencë të jetë e nxehtë dhe presioni operativ i prodhuesve të ndryshëm është në rritje, qoftë optimizimi i kostos në anën e prodhimit apo iniciativat e shërbimit në anën e tregut. Për të vazhduar të ruajë konkurrueshmërinë në treg, kompania ka kryer kërkime dhe reforma të vazhdueshme në përmirësimin e mjedisit të menaxhimit, rritjen e efikasitetit operacional dhe tejkalimin e pengesave, dhe koncepti i prodhimit të dobët dhe menaxhimit të dobët është rrënjosur gradualisht në kompani.

Çfarë kemi nebërënë lidhje me të?

Që nga viti 2021, kompania ka kryer në mënyrë të pavarur punë përkatëse për promovimin e projekteve Lean me mbështetjen e udhëheqësve përmes të mësuarit nga miqtë dhe përvojës së departamentit në projektet Lean. Megjithatë, për shkak të mungesës së udhëzimeve sistematike dhe mjeteve profesionale, thellësia dhe gjerësia e promovimit të punëve të ndryshme janë të pamjaftueshme dhe nuk është formuar një atmosferë e mirë vetë-motivimi.

Çfarë jemi neduke bërënë lidhje me të?

Për të kryer punën e menaxhimit të projekteve Lean në mënyrë më sistematike dhe efikase, këtë muaj ftuam posaçërisht ekipin e menaxhimit të projekteve Lean të Appleway për të trajnuar dhe udhëzuar kompaninë tonë.

Në fillim të takimit, Zhang Guangping, zëvendësdrejtor i përgjithshëm i kompanisë, prezantoi sfondin e këtij projekti të menaxhimit të lehtë. Zbatimi i menaxhimit të projekteve të lehtë nga kompania synon të ndërtojë një themel të fortë për zhvillim dhe t'i përgjigjet në mënyrë aktive nevojave të konkurrencës së tregut. Prodhimi i lehtë do të jetë gjithashtu përparësia kryesore e kompanisë në fazën e parë të këtij projekti të lehtë. Minimizimi i mbeturinave.

Lean nga zemra, për të ndryshuar mënyrën e të menduarit, të vjetër dhe të ri, futjen e ideve të reja, me modalitetin e të menduarit të ligët për të përmirësuar vazhdimisht efikasitetin e përgjithshëm operativ të kompanisë.

Cili është qëllimi ynë?

Yuan Ye, udhëheqësi i ekipit të projektit Lean, shpjegoi planin dhe planin specifik të zbatimit për projektin Lean të fazës I të Nanjing Huaxin Fujikura, i cili ishte i ndarë në pesë pjesë: menaxhimi vizual në vend i sistemit 6S&, siguria profesionale TPM, menaxhimi i ekipit, sistemi SMED dhe optimizimi i proceseve.

Çfarë duhet të bëjmë?

Li Wei, drejtor i përgjithshëm i Nanjing Huaxin Fujicang, paraqiti pesë kërkesa për punën e lehtë. Së pari, krijoni qëndrimin tuaj të duhur. Identifikohuni nga zemra, jepni kontributin tuaj, lejoni që puna e lehtë të përfshihet në të, besoni në fuqinë e punës së lehtë, pranoni inovacionin; Së dyti, ndërroni rolet. Punoni në mënyrë të lehtë pa asnjë praktikant për të përmirësuar vazhdimisht nivelin tonë të menaxhimit të prodhimit; Së treti, jini të gatshëm të përballoni vështirësitë. Çdo ndryshim dhe përmirësim do të na nxjerrë përkohësisht nga zona e rehatisë, duhet të kapërcejmë frikën e vështirësive në bazë të njohjes dhe të përfitojmë nga përmirësimi; Së katërti, jini këmbëngulës. Mos e vendosni ndryshimin e lehtë në një formë të thjeshtë, këmbëngulni në punën e lehtë; Së pesti, kërkoni të vërtetën nga faktet. Thuajeni të vërtetën dhe bëni gjënë e vërtetë. Qëllimi ynë përfundimtar është të përpiqemi ta bëjmë Nanjing Huaxin Fujikura të specializohet në fusha të ndryshme të veçanta.

Pastaj, nën udhëheqjen e Drejtorit të Përgjithshëm Li Wei, premtimi dhe nënshkrimi i takimit të lançimit të projektit Lean, betimi është i fortë dhe i fortë, gjë që pasqyron plotësisht vendosmërinë dhe besimin e të gjithë kolegëve në Nanjing Huaxin Rattan Warehouse për zbatimin e këtij projekti të menaxhimit Lean.

Konferenca e lançimit të projektit të menaxhimit Lean ka përfunduar me sukses dhe është gjithashtu fillimi i promovimit sistematik të projektit të menaxhimit Lean nga Kompania Nanjing Huaxin Tengcang. Unë besoj se nën drejtimin e mësuesve të ekipit të projektit të precizitetit dhe përpjekjeve të përbashkëta të të gjithë punonjësve, ne do të zgjidhim konceptet e menaxhimit Lean, do të kultivojmë të menduarit Lean, do të praktikojmë metodat dhe mjetet Lean, do të përqendrohemi në përmirësimin e cilësisë dhe efikasitetit, do të përputhemi me standardet dhe do të stimulojmë vitalitetin e inovacionit. Dhe më pas do të rrisim konkurrueshmërinë thelbësore të kompanisë.