Me thellimin e vazhdueshëm të zbatimit të linjës së prodhimit të kabllove në teknologjinë Lean, koncepti dhe ideja e tij po futen gradualisht në degë të tjera. Për të forcuar shkëmbimin dhe ndërveprimin e të nxënit të lehtë midis kompanive, linja e prodhimit planifikon të marrë krijimin e aktiviteteve të QCC dhe treguesve OEE si pikënisje për aktivitetet Lean të degëve, dhe planifikon e organizon aktivitete përkatëse të komunikimit në vend.
Mëngjesin e 5 gushtit, në sallën e konferencave të Nanjing wasin fujikura u mbajt takimi i komunikimit dhe promovimit të prodhimit të kabllove. Në takim morën pjesë Huang Fei, drejtor i përgjithshëm i qendrës së prodhimit të kabllove dhe linjës dalëse të prodhimit, Zhang Chenglong, zëvendësdrejtor i përgjithshëm i Wasin Fujikura, Yang Yang, zëvendësdrejtor i përgjithshëm, Lin Jing, drejtor i përgjithshëm i partnerit konsulent, kompanisë Aiborui Shanghai, dhe kolegë kryesorë të qendrës së prodhimit dhe Wasin Fujikura.
Në takim, Lin Jing shkëmbeu dhe ndau ide mbi menaxhimin e plotë të zinxhirit të vlerës së dobët (LEAN) sipas mendimit të biznesit rreth mjedisit aktual ekonomik, objektivat dhe thelbin e funksionimit të ndërmarrjes dhe konceptin e menaxhimit të dobët. Në të njëjtën kohë, ai prezantoi dhe shkëmbeu përmbajtjen e zbatimit, idetë e planifikimit të zbatimit dhe arritjet e projektit të linjës së prodhimit të prodhimit të dobët.
Më pas, drejtori i përgjithshëm Huang Fei i qendrës së prodhimit i trajnoi të gjithë mbi njohuritë bazë të OEE-së. Gjatë këtij procesi, ai ndau përvojën në kombinim me burimet e të dhënave të OEE-së, objektivat dhe të dhënat historike të qendrës së prodhimit. Qendra e prodhimit ka përcaktuar mbështetjen e bizneseve të ndryshme për përmirësimin e OEE-së përmes menaxhimit të politikave dhe objektivave, ka përcaktuar në mënyrë gjithëpërfshirëse temat kryesore të përmirësimit dhe ka ndërtuar në mënyrë gjithëpërfshirëse dhe sistematike sistemin e menaxhimit të përmirësimit të OEE-së.
Pasi kuptuan situatën aktuale të zbatimit të teknologjisë Lean në qendrën e prodhimit, të dyja palët diskutuan mbi kuptimin e saj dhe vështirësitë e hasura në promovim. Të dyja palët patën shkëmbime të thella mendimesh mbi prezantimin e konceptit të teknologjisë Lean dhe mënyrën e përdorimit të metodave dhe mjeteve Lean për të përmirësuar fushën e zinxhirit të furnizimit.
Lin Jing theksoi se zbatimi i sistemit Lean ndryshon në varësi të kulturave të ndryshme të korporatave. Nuk ka rrugë të shkurtër për zbatimin e sistemit Lean. Ndërmarrjet duhet të kombinojnë përvojën e tyre dhe të përdorin metoda e mjete profesionale për të ndërtuar sistemin e tyre të operimit Lean, i cili është rruga afatgjatë.
Yang Yang tregoi se Lean do të integrohet në punë dhe standarde, dhe përfundimisht do të kthehet në punën e përditshme, qoftë përmirësimi i propozimeve, aktivitetet QCC apo zbatimi i OEE. Në këtë proces, gjëja më e rëndësishme është kuptimi dhe njohja e konceptit nga të gjithë. Procesi i zbatimit është i qëndrueshëm. Vetëm duke iu përmbajtur atij mund të korrim rezultatet e Lean.
Së fundmi, Huang Fei arriti në përfundimin se rritja e intensitetit dhe frekuencës së pjesëmarrjes së udhëheqësve në aktivitetet e punonjësve të vijës së parë padyshim ka një efekt më nxitës në moralin e punonjësve. Ndërsa lançon vijën e parë, kompania duhet gjithashtu të ndërtojë një platformë profesionale, të fillojë nga situata e përgjithshme, të shqyrtojë sistematikisht futjen e koncepteve, mjeteve dhe metodave Lean, dhe të përshtatë masat në kushtet lokale. Linja e prodhimit kabllor do të ndihmojë gjithashtu degët të promovojnë zbatimin e punës Lean në kombinim me problemet praktike. Ai besonte se zbatimi i Lean do të japë fryte të frytshme me përpjekjet e përbashkëta të të gjithëve.
Koha e postimit: 16 shtator 2021