Me thellimin e vazhdueshëm të zbatimit të dobët të linjës së prodhimit të kabllove, koncepti dhe ideja e dobët futen gradualisht në filialet e tjera. Për të forcuar shkëmbimin dhe ndërveprimin e të mësuarit të dobët midis kompanive, linja e prodhimit planifikon të marrë krijimin e aktiviteteve QCC dhe treguesve OEE si pikë hyrëse për aktivitetet Lean të filialeve, dhe planifikon dhe organizon aktivitetet përkatëse të komunikimit në vend.
Në mëngjesin e 5 gushtit, takimi i komunikimit dhe promovimit të prodhimit kabllor u mbajt në sallën e konferencave të Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, menaxher i përgjithshëm i qendrës së prodhimit të kabllove dhe prodhimit të linjës dalëse, Zhang Chenglong, zëvendësdrejtor i përgjithshëm i wasin fujikura, Yang Yang, zëvendësmenaxheri i përgjithshëm, Lin Jing, menaxher i përgjithshëm i kompanisë partnere këshilluese Aiborui Shanghai, dhe kolegët kryesorë të qendrës prodhuese dhe wasin fujikura mori pjesë në takim.
Në takim, Lin Jing shkëmbeu dhe ndau menaxhimin e dobët të zinxhirit të vlerës së plotë nën të menduarit e biznesit rreth mjedisit aktual ekonomik, objektivat dhe thelbin e funksionimit të ndërmarrjes dhe konceptin e menaxhimit të dobët. Në të njëjtën kohë, ai prezantoi dhe shkëmbeu përmbajtjen e zbatimit, idetë e planifikimit të zbatimit dhe arritjet e projektit të prodhimit të dobët të linjës së prodhimit.
Më pas, menaxheri i përgjithshëm i qendrës së prodhimit, Huang Fei, trajnoi të gjithë mbi njohuritë bazë të OEE. Në këtë proces, ai ndau përvojën në kombinim me burimet e të dhënave OEE, objektivat dhe të dhënat historike të qendrës prodhuese. Qendra e prodhimit ka përcaktuar mbështetjen e bizneseve të ndryshme për përmirësimin e OEE përmes menaxhimit të politikave dhe objektivave, ka vendosur në mënyrë gjithëpërfshirëse temat kyçe të përmirësimit dhe ka ndërtuar në mënyrë gjithëpërfshirëse dhe sistematike sistemin e menaxhimit të përmirësimit të OEE.
Pasi u kuptua situata aktuale e zbatimit të ligët në qendrën prodhuese, të dy palët diskutuan mbi kuptimin e ligës dhe vështirësitë e hasura në promovim. Të dy palët patën shkëmbime të thella mbi prezantimin e konceptit të ligët dhe mënyrën e përdorimit të metodave dhe mjeteve të dobëta për të përmirësuar fushën e zinxhirit të furnizimit.
Lin Jing theksoi se zbatimi i ligës ndryshon me kultura të ndryshme të korporatave. Nuk ka asnjë shkurtore për zbatimin e thjeshtë. Ndërmarrjet duhet të kombinojnë përvojën e tyre dhe të përdorin metoda dhe mjete profesionale për të ndërtuar sistemin e tyre të dobët të funksionimit është rruga afatgjatë.
Yang Yang tregoi se ligët do të integrohen në punë dhe standarde, dhe përfundimisht do të kthehen në punën e përditshme, pavarësisht nëse është përmirësimi i propozimit, aktivitetet e QCC ose zbatimi i OEE. Në këtë proces, gjëja më e rëndësishme është kuptimi dhe njohja e konceptit nga të gjithë. Procesi i zbatimit është i qëndrueshëm. Vetëm duke iu përmbajtur asaj mund të korrim rezultatet e ligës.
Së fundi, Huang Fei arriti në përfundimin se rritja e intensitetit dhe shpeshtësisë së pjesëmarrjes së drejtuesve në aktivitetet e punonjësve të linjës së parë padyshim që ka një efekt më nxitës në moralin e punonjësve. Gjatë nisjes së vijës së parë, kompania gjithashtu duhet të ndërtojë një platformë profesionale, të fillojë nga situata e përgjithshme, të marrë parasysh sistematikisht prezantimin e koncepteve dhe mjeteve dhe metodave Lean dhe të përshtatë masat me kushtet lokale. Linja e daljes kabllore do të ndihmojë gjithashtu filialet të promovojnë zbatimin e punës së dobët në kombinim me problemet praktike. Ai besoi se zbatimi i lean do të japë fryte me përpjekjet e përbashkëta të të gjithëve.
Koha e postimit: Shtator-16-2021